+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Пример обоснования выбора безальтернативного поставщика услуги

Запрос предложений для определения поставщиков применяться в случаях, установленных Законом ч. Конкурс с ограниченным участием Организатор объявляет конкурс с ограниченным участием и приводит его обоснование Форум о госзакупках и тендерах Good-tender В этих случаях контрактный управляющий обязан сформировать отчет, который становится неотъемлемой частью контракта. Чем обосновать выбор закупки у единственного поставщика Заказчик обязан в отчете указать причину, по которой он выбрал именно такой способ закупки. Чаще всего применяются следующие обоснования:. Директор по корпоративным закупкам и торгам Обернибесова Татьяна Михайловна.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Закупки у Единственного Поставщика: Почему Именно Он?

К договорам, заключенным с единственным поставщиком, заказчик обязан приложить отчет. Но есть исключения для следующих закупок:. В остальных случаях нужно сформировать отчет, который становится неотъемлемой частью контракта. Если заказчик проводит закупку у единственного поставщика, то нужно доказать, что эта мера была результативной и эффективной.

В обосновании можно указать следующие варианты:. Однако в ч. Обоснование невозможности или нецелесообразности использования иных способов определения поставщика. Результатом использования программы является реализация заказчиком требований статьи 22 Федерального закона от Применение программного продукта обеспечивает выполнение Методических рекомендаций по применению методов определения начальной максимальной цены контракта, цены контракта, заключаемого с единственным поставщиком подрядчиком, исполнителем , утвержденных Приказом Минэкономразвития от Проведение расчета и обоснования начальных максимальных цен согласно пп.

Вывод: Выполнение требований законодательства и осуществление заказчиком уставной деятельности не может быть поставлено в зависимость от результатов закупочных процедур, проведение которых требует затрат времени, а итоги могут быть отрицательными. Заказчиком проведен анализ рынка с целью поиска идентичных или однородных товаров с аналогичными потребительскими свойствами.

Поиск ценовой информации проведен в реестре контрактов официального сайта www. Результатов поисковой системой не найдено. Идентичные или однородные товары не найдены. Вывод: Выполнение требований законодательства и осуществление заказчиком уставной деятельности не может быть поставлено в зависимость от рыночной конъюктуры и отсутствия на рынке аналогичных продуктов. Метод сопоставимых рыночных цен анализа рынка заключается в установлении начальной максимальной цены контракта, цены контракта, заключаемого с единственным поставщиком подрядчиком, исполнителем , на основании информации о рыночных ценах идентичных товаров, работ, услуг, планируемых к закупкам, или при их отсутствии однородных товаров, работ, услуг.

Идентичными товарами, работами, услугами признаются товары, работы, услуги, имеющие одинаковые характерные для них основные признаки. При определении идентичности товаров незначительные различия во внешнем виде таких товаров могут не учитываться. Однородными товарами признаются товары, которые, не являясь идентичными, имеют сходные характеристики и состоят из схожих компонентов, что позволяет им выполнять одни и те же функции и или быть коммерчески взаимозаменяемыми.

Вывод: Идентичные или однородные товары по результатам поиска п. На этом основании цена товара обоснована затратным методом на основании ч. Лицом, передающим заказчику права на продукт, является разработчик. Предоставляемая в соответствие с договором гарантия исключает возможность нарушения работы или утрату им правовой актуальности. Затраты на оплату труда работников, непосредственно занятых созданием программного продукта ФОТ , руб.

Общая стоимость, скорректированная с учетом среднегодового индекса потребительских цен 1, , руб. Когда необходимо обосновать Перечень случаев, когда госконтракт можно заключить с единственным исполнителем, установлен в ст.

Договор должен содержать отчет о невозможности или нецелесообразности использования иных способов определения исполнителя контракта, а также расчет и объяснение цены при осуществлении следующих закупок ч. При этом законодательно сумма контракта не ограничивается. Пользуясь этим правилом, ряд регионов России создали специальные учреждения и наделили их соответствующими полномочиями. Это позволяет им подпадать под действие п. Как правило, это заказ лекарственных средств и медикаментов.

Документ с объяснением цены должен быть неотъемлемой частью договора, расчет должен быть прописан в самом договоре либо оформлен в виде приложения и подписан обеими сторонами. В то время, как отчет с обоснованием закупки у единственного поставщика оформляется отдельным документом и подписывается только представителем заказчика.

Проблема выбора поставщика может рассматриваться в прямом смысле как выбор наилучшей альтернативы в гомогенном пространстве предложения материалов, так и в стратегическом смысле как выбор субституцийной вариантов, по содержанию являются гетерогенными, однако идентичными по конечной целью логистики снабжения — гарантированное обеспечение материалами, частями производственного процесса. Традиционное решение проблемы выбора поставщика заключается в выборе источника поставки, которым обычно может быть производитель или посредник, функционирует в дистрибуционной сети по обслуживанию производителя собственной или контрактной.

Оценка таких источников, их преимущества и недостатки представлены в табл. Комплексную оценку источников ориентирует на использование в качестве поставщика непосредственного производителя при достаточно больших стабильных потребностей материалов и оптовую базу при относительно небольших потребностей стандартных материалов. Однако точная процедура выбора источника поставки требует использования метода многокритериального оценивания.

Такой метод много- критериального оценивания поставщиков может быть реализован по нескольким сценариям. В общем объективизация обобщающего оценивания поставщика может осуществляться двумя путями или их комбинацией:.

Первый путь требует принятия как типовых или обоснование системы критериев. Так, типовая структура критериев должна предоставить возможность комплексной оценки каждого источника по: цены; качества; характерных параметров доставки срока, надежности, гибкости и т.

Детализация отдельных типовых критериев может предусматривать установку таких показателей оценки:. Изложенная детализация позволяет обобщенно оценить источник снабжения графическим методом с помощью круговой диаграммы, в которой величина заштрихованной поверхности соответствует интегральной оценке поставщика рис. Графическая интерпретация интегральной оценки источники поставок методом структуризации критериев оценки.

Это означает, что пригодность поставщика определяться не только ценовыми факторами, но и долгосрочность поставок, перспективности гарантией количественного и качественного развития частей и узлов, их последующего если есть необходимость переработки утилизации.

Подобные требования существуют и для поставщиков сырья. Да, это касается листовой стали, труб, литьевых заготовок и т. В этих условиях для оценки поставщиков и их дальнейшего выбора пригодным может быть не типичный, а обоснованный многокритериальный подход. Его использование требует реализации такого алгоритма:.

Заметим, что принятие за основу только типовых критериев упрощает алгоритм выбора поставщика, охватывая лишь этапы 3,4 и 5. Необходимо осуществить выбор одного из четырех возможных поставщиков А, В, С и D конкретного узла или части. Для этого с помощью анализа формируем систему возможных критериев оценки каждого поставщика:.

К 9 — возможность подключения к внутрипроизводственной системы транспортировки, упаковки, складирования конечного производителя;.

Очевидно, что формируемая система критериев оценки с учетом принятой к реализации логистическую стратегию снабжения должна всесторонне характеризовать рынок поставщиков, сосредоточивая внимание на таких вопросах :. Для дальнейшего применения этих критериев с целью формирования бесконфликтной системы независимых критериев испытываем их на логическую свободу от противоречий и относительную независимость.

Попарное сравнение каждого критерия с другими позволяет выявить как взаимосвязанные критерии между собой один из критериев по содержанию охватывает другой , так и критерии, которые конфликтуют один критерий противоречит другому.

Так, например, критерий К 11 противоречит критерию К 6, поскольку отрицает гибкость поставщика к изменениям в требованиях к нему, поэтому критерий К 11 исключается из оценки. Для упрощения расчетов уважатимемо, что остальные 10 критериев образуют бесконфликтную систему. Оценка важности каждого критерия можно осуществить группой экспертов, формируя пивматрицю, в клетках которой стоят номера тех критериев, которые являются важными в попарном сравнении с другими.

Заметим, что попарное сравнение критериев в значительной мере субъективным оцениванием, однако менее субъективным по сравнению с методом прямого непосредственного оценка важности, установленного группой табл. Последняя графа таблицы формирует последовательность критериев на основании их важности для общей оценки пригодности поставщика.

Так, на первом месте стоит качество изделия К 4 , а цена изделия К 1 — на четвертом. Оценку каждого поставщика по выбранным критериям осуществим экспертным методом. Экспертные оценки даются по десятибалльной шкале так, что, например, низкая цена оценивается большим количеством баллов, а большое расстояние до поставщика — малым количеством баллов.

Эксперты могут оценивать по трем вариантам:. Например, рассматриваемый ожидаемые оценки для четырех поставщиков представлены в табл. Результаты расчетов показывают, что за обобщающим критерием ряд годности поставщиков выглядит так:.

Он несколько отличается от предыдущего ряда годности, построенного без учета важности критериев последовательность В, С, D, А. Ученый Христофер подает оригинальную оценку полномасштабных характеристик поставщика в бальном дискретной шкале низкая оценка — 1 балл, средняя оценка — 5 баллов, высокая оценка — 10 баллов , обобщение которой может быть аналитическим как сумма баллов, или же графическим в виде построения логистического профиля поставщика. В табл. Ценит длительные связи.

Большой интерес руководства на высшем уровне. Готовность к общему планирования на более длительную перспективу. Последовательно планирует экономию затрат. Активно поддерживает исследования и попытки с альтернативными решениями. Постоянно короче, чем у конкурентов. Проводит постоянные усилия для сокращения времени реализации. Охотно принимает вызовы и реализует тяжелые требования.

Отдельные случаи возврата поставки — недостаток не повлиял на дальнейшие потери. Отсутствие недостатков, которые повторяются. Проводит соответствующее расследование, но нет реакции и следования к статусу фирмы без недостатков.

Срочное и глубокое расследование. Результативные корректирующие действия. Предлагаются соответствующие компенсации. Серьезные недостатки в сертификатах.

Часто поставляются слишком поздно. Накладываются дополнительные оплаты. Сертификаты целом акцептованные или не требуются. Иногда нужно подгонять. Отсутствие дополнительных оплат. Время на поломанных гаммах. Бывают плохо составлены товары. Наклейки с информацией приклеены к середине, а не наружу. Несоответствующая частота контактов.

Плохое знание рынка. Медленное реагирование на вопросы. Не в состоянии повлиять на позицию фирмы.

Сегодня мы подготовили статью на тему: "как обосновать выбор поставщика", а Анатолий Беляков подскажет вам нюансы и прокомментирует основные ошибки. Статьи, условия по которым у всех контрагентов примерно одинаковы, для упрощения расчетов можно обнулить. В таблице 2 этот прием использован в отношении затрат на хранение материалов.

К договорам, заключенным с единственным поставщиком, заказчик обязан приложить отчет. Но есть исключения для следующих закупок:. В остальных случаях нужно сформировать отчет, который становится неотъемлемой частью контракта. Если заказчик проводит закупку у единственного поставщика, то нужно доказать, что эта мера была результативной и эффективной. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Обоснование цены у единственного поставщика - образец

Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера. Директор по корпоративным закупкам и торгам Обернибесова Татьяна Михайловна. Адрес: ул. Мясницкая, 20 , каб. Подразделение выбирает основание для заключения прямого договора выбирает подпункт пункта

Обоснование выбора поставщика

Заказать звонок. Обоснование цены у единственного поставщика - образец. Главная Советы Образцы документов Обоснование цены у единственного поставщика - образец. Джованни Боккаччо. В случае закупки товара, работы либо услуги у ед.

К договорам, заключенным с единственным поставщиком, заказчик обязан приложить отчет.

От наших читателей поступают вопросы, касающиеся Закупок у Единственного Поставщика. В чем дело? Как поступать? Supply Chain Management предусматривает применение Закупки у Единственного Поставщика и даже имеется соответствующий термин на англ. Здесь может быть множество вариантов, и мы хотим обозначить основные из тех, что вряд ли должно приниматься, например, Тендерным Комитетом в качестве обоснования Закупки у Единственного Поставщика:. Могут ли менеджеры снабжения судить о том, что одного Единственного Поставщика самый Квалифицированный Персонал? Не может.

Пример обоснования выбора безальтернативного поставщика услуги

.

.

.

поставки МТР/ выполнения работ/ оказания услуг между Обществом и выбора контрагента без обоснования, закупки у безальтернативного.

Как обосновать выбор поставщика

.

Схема проведения закупки у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика)

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2021 spbevroremont.ru